一つは、物事をカテゴライズして話す力。たとえば、話の初めに「解決方法は３つあります」と分類して伝えると、相手の集中力が途切れないし、説得力も出てくる。営業活動するうえでこれはかなり役に立っています。

頭のなかで立体的に整理してから、話すということ。ほとんどの人は平面的にしか見ていないから、話が分かりにくいのです。
会議の場でも、みんなが集まってあれやこれやと話すから議論が進まない。「今日の議論を３つに分けると、人・組織・お金ですね。まず、人から話をしていきましょう」とかね。そういった思考ができるようになると、効果的に議論が進む。

佐藤先生には、プレゼン力をかなり鍛えていただきました。
ほとんどの人は用意してきた台本を読むんです。徹底的に鍛えたられた自分としては、そんなの絶対イヤですよね。必ず頭の中に入れておいて、スティーブ・ジョブズになり切ります（笑）。
それでもCUBEに入った頃は、先生から「お前の話は分からない」とよく言われていましたね。

悪くはなかったけど、つまらなかった。情報量が多すぎたから「３割減らせ」と。そうすると、ちゃんと言われたとおりに直してくる。素直だからね。私がどこかでプレゼンすると知って、勉強のつもりで何回か聞きに来たりしていた。

ゼミで教えているのは、プレゼンはコミュニケーションだということ。ほとんどの人は一方通行で話すから、聞いている方が飽きてくるんですよ。
たとえば、「今日の話には２つ大事なことがある」と伝えてから、ひと呼吸おくと、みんな「次の言葉は何だろう？」と考える。間をとって、相手の脳を動かして、それから、次の本題に入るなどなど・・・。

もしくは、相手の期待を裏切ってみる。「この学校では毎日ネイティブ教員の授業が非常に多くあります。でも、英語を学びたい人は来ちゃだめです」。みんなが「え？」となってから、「英語を学びたい人は外国学部に、英語を使って将来仕事がしたい人はこの学校がよいです」と言い直すと、もっと心に響くスピーチになる。

今でも、よくやります（笑）。他の人たちは、そんなこと教えてもらってないですから。直属の上司からは「そこだけは、平山に勝てない」と言ってもらいます。

そうですね、あの経験は間違いなく、人生のターニングポイントになりました。
CUBEってみんな努力して勉強しているんですけど、雪山から戻ってみると、正直いって「なんだかCUBEは生温いぞ」と思ってしまった（笑）。自分はこのままでは全然ダメだと思って、そこからギアを掛けなおしました。

いまの会社で、社長から「向上意識が高い人は伸びる」という言葉を聞きますが、本当にそう思います。どれほど頭が良くても、成長意欲がないといつか誰かに追い抜かれる。自分はあの雪山での経験によって、モチベーションの角度をぐっと上向きに変えることができたのだと思います。

雪山登山のインターンシップ

もちろん、落ち込むこともあります。入社してすぐは、慣れない東京の土地ということもあり、なかなか結果を出せなかった。
CUBE時代はそれなりに評価されて、もっとできる自分がいるはずなのにと、理想と現実のギャップが大きくて悩んだこともありました。
でも、小さな成功体験をかさねながら少しずつ自信をつけていった。学生時代から継続していた本や新聞を読むなど、小さな努力をあの頃から続けたことで、だんだんと認められるようになった。

きっと、あの雪山を経験したことで「自分は、ここまでモチベーションを上げられる」と分かっていたのだと思います。だから、凹んでも定位置に戻ってこられる。

今の若い人たちは、自信がなさすぎる。頑張っても変わらないし、今のままでいいやと思ってしまう。何かやるんだ、自分はやれるんだと思えば変われるのにね。

やれると思います。人によって時間がかかる、かからないはあるけれど。
CUBEで学んだことで、私の人生は大きく変わった。ここに来なければ、今の自分は絶対になかったと思います。